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Leadership + Human-Ressource-Management

Im Mittelpunkt der Seminarthemen für Führungskräfte stehen verhaltensorientierte und methodische Inhalte zur Umsetzung im Führungsalltag. Dabei werden die Inhalte sowohl für erfahrene Führungskräfte als auch spezifisch für die Personalentwicklung im Bereich Führungskräftenachwuchs angeboten.

Die Beratungsleistungen orientieren sich an Bedarfen im Bereich Human Ressource Management und der Personalbeschaffung.

Seminarthemen

  • Situatives Führen (Taktisches Führen)
  • Rollenverständnis, Auftreten und Wirken (Was heißt es, Führungskraft zu sein?)
  • Akzeptanz und Durchsetzungskraft in der Mitarbeiterführung verbessern
  • Führungsaufgaben effektiv wahrnehmen (Ziele setzen/Aufgaben geben/Entscheidungen treffen/Kontrolle wahrnehmen/…)
  • Anlässe und Methoden für situative Mitarbeitergespräche
  • Richtiger Umgang mit schwierigen Führungssituationen
  • Konfliktmanagement in der Mitarbeiterführung
  • Rhetorische Hilfmittel als Führungskraft (Führungsrhetorik)
  • Die Komponente "Mensch" in der Mitarbeiterführung (Umgang mit den verschiedenen Mitarbeiter- und Kommunikationstypen)
  • Erkennen und Beeinflussen der Mitarbeitermotivation
  • Moderations und Diskussionsleitung in der Mitarbeiterführung
  • Methoden bei der Führung von Teams
  • Führen ohne lineare Vorgesetztenfunktion
  • Führen als Meister/Vorarbeiter/Schichtleiter
  • Führen als Nachwuchsführungskraft
  • Die richtige Entwicklung vom Kollegen zur Führungskraft
  • Führen mit Zielen/Zielvereinbarungen
  • Beurteilungsgespräche effektiv und methodisch richtig führen
  • Kranken- und Fehlzeitengespräche
  • Systematik und Methoden in Bewerbungsgesprächen
  • Suchtverhalten am Arbeitsplatz (Helfen statt kündigen)
  • Umgang mit Mobbing am Arbeitsplatz
  • Gruppen- und Teambildung in der Mitarbeiterführung
  • Führungskräfte-Incentiveseminare
  • Outdoor-Training für Führungskräfte

Beratungsleistungen

  • Führungsphilosophie und -leitlinien
  • Führungsinstrumente
  • Operative Führungs-Standards
  • Anforderungs-, Aufgaben- und Funktionsprofile
  • Führungskräfte-Nachwuchs-Entwicklung
  • Personalbeschaffung und –auswahl
  • Assessment-Center
  • Potentialanalysen
  • Berufsbild- und Neigungsanalysen
  • Beurteilungssysteme
  • Zielvereinbarungssysteme
  • Personalentwicklungs- und Personalförderungskonzepte
  • Personalplanungssysteme
  • Entlohnungs-, Incentice- und Prämiensysteme
  • Outplacement-Systeme
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